০৩ উদ্ভাবন এবং ধারাবাহিকতা

সভায়, হংচেং-এর জেনারেল ম্যানেজার লিন জুন, সভার সারসংক্ষেপ এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজের নির্দেশাবলী তুলে ধরেন। প্রতিষ্ঠানের ব্যাপক অগ্রগতি এবং নেতাদের সাফল্যের শিখরে আরোহণের একমাত্র পথ হলো উদ্ভাবন। বছরের প্রথমার্ধে গুইলিন হংচেং-এর কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি পেয়েছে, যার কারণ হলো হংচেং দলের গ্রাহকদের জন্য মূল্য তৈরি করা এবং গ্রাহকদের কেন্দ্রবিন্দুতে রাখার ধারণার প্রতি অবিচল থাকা। একটি বৃহৎ, আধুনিক এবং উন্নত মানের মিল উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান হিসেবে, গুইলিন হংচেং-এর উচিত সর্বদা বাজারের চাহিদা পূরণ করা এবং "পরিবর্তন" আনা। আমাদের উচিত বিভাগের ব্যবস্থাপনার স্তর এবং সমন্বয় দক্ষতা জোরালোভাবে উন্নত করা, বাজারের চাহিদা গভীরভাবে বোঝা, ক্রমাগত গবেষণা ও উন্নয়ন প্রযুক্তি উন্নত করা, ব্যবস্থাপনার ধারণা পরিবর্তন করা, বিপণন সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সামঞ্জস্য করা এবং বিক্রয়ের ধারণা পরিবর্তন করা। একই সাথে, মূল প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা বৃদ্ধি করা, পরিষেবা ব্যবস্থাপনার স্তর উন্নত করা, কাঁচামাল নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতা জোরদার করা, দল গঠনের ক্ষমতা উন্নত করা এবং হংচেং-এর জন্য একটি বৃহত্তর উন্নয়নের সম্ভাবনা উন্মোচন করা।